坚定信心稳根基 破立并举促转型 在行业深度调整中开辟公司发展新赛道——公司召开2026年年中工作会议

2026年8月10日，公司召开2026年年中工作会议。公司领导班子成员、各项目部总经理及副总经理、子公司负责人、机关部室负责人共33人参加会议。会议全面复盘上半年公司整体生产经营运行情况，深度研判建筑业“十五五”开局转型大势，查摆现阶段发展短板，统筹部署下半年攻坚任务与中长期转型布局。会议共分三个阶段进行。

第一阶段  实地对标学习 汲取先进发展经验

10日上午，公司组织管理团队前往新落成的同圆科技大厦参观学习。一行人参观了同圆集团展厅，实地观摩数字化设计、城市更新一体化、智慧建造、绿色低碳等特色业务板块，深入学习头部企业“设计+施工+运维”全链条运营模式、项目全过程数字化管控体系、新兴产业协同落地成熟经验。

交流过程中，双方围绕存量改造、新基建配套、节能降碳、机电智能化融合等行业热点开展深度研讨，对标先进企业业务布局、内部资源协同、人才培养机制，找准公司现阶段发展差距，为后续转型升级、业务延伸拓宽思路、提供参考。

第二阶段 新能源专题授课 把握绿色产业发展风口

下午14:30，领充新能源山东公司总经理王涛受邀开展专题产业推广分享。分享围绕充电桩、光储充一体化、工商业储能、园区新能源配套等核心赛道展开，系统解读当前新能源行业政策导向、市场空间、项目实施标准、消防安全核心痛点，结合大量落地案例讲解机电、消防企业切入新能源业务的合作模式、资质匹配要点与盈利路径。

参会人员结合公司机电、消防专业优势现场交流提问，清晰掌握新能源配套项目实施关键环节，进一步明晰公司布局绿色能源赛道的切入点、发力方向，为后续开拓新能源配套项目积累实操思路。

第三阶段 召开年中工作会议 复盘部署全年攻坚任务

新能源专题分享结束后，2026年年中工作会议正式召开。公司副总经理周海同志首先传达了集团“二次创业”主题教育相关文件精神；市场开发部、第一至第十一项目部、装饰事业部依次汇报上半年经营承揽、项目履约、竣工结算、资金管控情况，梳理现存问题并围绕城市更新、新基建、新能源转型、内部资源共享提出意见建议。

集团监事会主席、安装分公司总经理、科发公司董事长田杰同志作题为《坚定信心稳根基，破立并举促转型，转变传统思维，在行业深度调整中开辟公司发展新赛道》主旨工作报告，全面复盘上半年整体经营态势，深度研判建筑业由增量扩张转向存量提质、新质基建加速崛起的行业六大变革趋势，客观剖析公司生产经营中存在的问题与不足。

报告围绕深耕传统市场、攻坚新基建、布局新能源、严抓生产管控、深化资源共享、做强维保运维、企业品牌建设和人力资源管理七大方向明确下半年落地举措与中长期转型路径。

田总在总结中强调，行业深度调整期是企业变革突围的关键窗口期，全体员工要以此次观摩、产业学习为契机，破除传统固有思维，主动拥抱数字化、绿色化新赛道。全体员工要凝心聚力、实干攻坚，以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的奋进姿态，稳步推进公司从单一机电施工承包商向全生命周期工程服  务商转型，全力冲刺全年各项目标任务。