稳中求进拓市场 精细管理增效能 为积极应对行业环境实现集团安装事业长远可持续发展而努力奋斗——公司2025年工作会议胜利召开

3月18日上午9时30分，山东建工集团安装分公司暨科发公司二〇二五年工作会议在公司办公楼201及301会议室胜利召开。集团股份公司董事长、总经理刘振雷同志，集团总会计师郭洪涛同志，集团副总经理、市场部总经理马蕴晶同志、集团副总经理、安全总监苏世凯同志，集团总经理助理、战略部总经理史斯年同志出席会议。公司领导班子成员及员工代表共计120人参加会议。会议由公司副总经理周海同志主持。

会议在庄严的国歌声中开幕。会上，集团监事会主席、安装分公司总经理、科发公司董事长田杰同志做了题为《稳中求进拓市场 精细管理增效能——为积极应对行业环境实现集团安装事业长远可持续发展而努力奋斗》的工作报告，并与公司中层干部、子公司负责人及部室负责人签订了责任状。

公司副总经理王曦东同志在会上传达了集团党委书记、董事长王彦宏同志在集团十一届四次职代会上所做的工作报告。

公司副总经理周海同志宣读了《关于公司组织架构调整的通知》、《关于王锦济等同志职务任免的通知》、《关于奖励通过注册师考试人员的通知》、《员工考取注册类证书奖励规定》等文件并主持颁奖。优秀项目经理代表张坤及先进生产（工作）者代表赵紫凯分别做了发言。

集团总经理助理、战略部总经理史斯年对公司提出如下建议：一是要严格落实2025年公司工作意见和巩固发展阶段的规划，立足主业，拓展新赛道，并积极申请专精特新企业、瞪羚企业、独角兽企业；二是作为集团内部产业链公司重要一环，要做好对集团主业的支持，增强集团整体实力；三是要继续保持科发公司信用评价高分值的优势，协助集团创建出安装专业的奖项以提高集团信用评价得分；四是要根据科发公司提出的发展规划，实施人才战略；五是继续加强人员培训，并注重管技互换的培训。

集团副总经理、市场部总经理马蕴晶同志首先肯定了多年来科发公司经营取得的丰硕成果，并就下一步市场经营提出意见：第一要直面市场新出现的各类变化并找到突破方向，要提高重大项目的营销策划能力，要增加高端资源储备，要提高成本管控能力，要提高项目结算效率；第二要锚定目标，稳增长、提质量、强管理；第三要凝聚共识，实施全员经营策略。

集团副总经理、安全总监苏世凯同志讲话中提出：第一要认真总结过去发展的经验教训，做好2025年的规划；第二要加强基础建设，提高服务水平；第三要拓展经营范围，创新发展思路；第四要明确发展定位，确保效益提升。

集团总会计师郭洪涛同志对公司提了四点建议：第一要理顺公司内部各类经济关系，科发与子公司之间的财务关系；第二要进一步提高公司经济效益；第三要更加重视资金工作；第四要做好各类风险管控。

集团股份公司董事长、总经理刘振雷同志首先赞扬了科发公司全体员工热情饱满的工作状态，肯定了公司2025年工作报告的科学性和可行性。对于公司的发展，刘总提出：科发公司作为集团重要的专业公司，要紧跟集团的战略部署；要继续抓好集团安装总承包管理；要继续加大基础管理力度。最后预祝公司全面完成2025年既定目标。

面对充满机遇与挑战的新征程，公司全体员工将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，打好“止跌回稳再增长”这一攻坚战，筑牢坚实稳固的发展根基，在集团党委和董事会的正确领导下，为实现集团安装事业长远可持续发展而努力奋斗！